2025年的五月份28日，永业行股东长潘世炳、副总运营总监裁雷小华赴宁夏大工司实地调研访谈提纲运转，基本详细了解操作方法、安全隐患预防、分院一对一帮扶等省级重点运转条件，探访走访慰问群体店员，虚心接受提出的意见推荐。宁夏大工司总运营总监余国林率方法团对、大部分店员代理参加者座谈会。
采纳贵州工司工做总结会并与工作项目团队及企业员工研讨聊天后，潘世炳对贵州工司提供的几项学习成绩说道确信，并从人文的核心理念增加、内壁专注化控制、提高专业市场标准、持续推进技術支持、优化提升技能人才聘用、提升风险控制隐患排查治理等因素做出实际的请求。他二次革命论，针对严重的的宏观政策市场经济新形势，全员性要立场坚定信念、同心同德协力，在年代变革时代中积极进取成长期，促动永业行高性能量不断发展。同一，要力推创收节支，降本提产，多措多管齐下紧抓返款，拼搏完全长期性的任务对方。
雷小华对新疆总部拿到的的成绩争取当然，他表示法，新疆总部要专业、精淮概述间题，升星高风险道德观念，切实加强人才引进梯队养成，展开国际行业进步提升机链板，建立国际行业转型优化优化。
大会，余国林对新疆平台最进的营运现况及坚持问题导向一个脚印的工做行动计划作了总结会。与会者人群致力于各分部“六位成一体”制作、的业务范围城乡医疗保险、分数协同、的业务范围拓展培训、降本增强药效、高风险预防等工做方面开发交流会，认为认为与时俱进本职的工做，精准定位专注上升，大幅提升管理制度级别，之间为做大做优民簇一个咨询了解。服务的业奉献新的更强定力。