2012年2月6日至7日，永业行河南分布举办阶段性个人总结会暨工人离职专业培训会。群体融资质询卫生事业有成部总有担当人文云波、技巧总工孙浩、卫生事业有成部技巧鼓励职工、河南分布全体成员工人离职总计下来17人叁加研讨会。河南分布有担当人何杨举办研讨会。
在阶段性个人回报大会上，兰州分院开展人何杨对上半个月度运作个人回报及下半个月运作项目开始了回报；助理员总财务总监王亮、的茶叶市场财务总监赵方对于人代表英文留言。成本咨询中心事业心部总财务总监文云波、技艺总工孙浩就的茶叶市场开拓市场、技艺全新与大幅提升、材料互补性、人才的的培养等问题开始了运作访谈提纲和技术 讲解，全体人员人拉开了热情高涨的讨论会和交流电。
文云波充足确信了湖南分公司上6个月运行，需求湖南分公司在供给技术化、多块大洋化的网络咨询的服务的一并，源源不断扩宽公司企业的业务区域区域，从而提高的餐饮市场竞争与合作力，从服务制造行业内的幸存者向服务制造行业内终极挑战者开发，进而变为服务制造行业内研发驱动者；孙浩鞭策湖南分公司在今后的开发要动员开张始、开扩新基本思路、探寻新区域、踏出新旅程，合理有效合理有效的采用社会各界环境资源，良好向上开扩新的的餐饮市场，良好向上研发，教育培养技术技能人才，在保证 公司企业的传统化的的基础上，进那步保证 数量化。
在店员学习会议主持词，总店服務个部门指代运用集团公司电话标准化监管机制对广西各分布店员实行了视頻跨网学习，增强了各分布店员对集团公司电话公司标准化监管、人员成本标准化监管、综合性标准化监管、工艺标准化监管、财务人员标准化监管等方向的认识了解。
每一次办公会议为永业行湖南分院下一段时间的运作的明显了任务，也为湖南分院素提升指明中心点了中心点，增強了职工相互间的了解交流电，为接下去来的运作的划清了基本思路，拿下坚固的基础条件。